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服装智能制造和柔性生产到底要实现什么?

2018-06-15 13:21:47 刘正东

今天给大家分享郑州领秀集团供应链中心总经理宋小东关于服装智能制造和柔性生产的演讲视频和文字内容。

核心观点:

1、智能工厂和智能生产是两个概念

智能工厂既程序化,流程化、管理智慧化,流程标准化,能把这些串通起来才叫智能工厂。

智能生产即部门可以自动化,比如缝纫机实现做机器面料,面料可以自动调节,还有一个品牌的缝纫机可以语音控制,但是缝纫机与缝纫机之间不能连通起来,这就是是智能生产而不是智能工厂。

2、柔性生产本质上要实现的是什么?

作息时间的柔性,订单结构的柔性,实现我们所有的品牌供应商,你要什么给你什么,什么时间要什么时间给,如果柔性不能解决这些问题,都是空谈!

3、变革、创新,没有顶层思维动不了

任何一个企业如果想要去做变革、创新,没有顶层思维是动不了的!推动变革的核心在于顶层思维!

以下是演讲文字内容

1、国外智能制造关注的核心问题是什么?

德国、美国、日本包括我们中国,智能制造或者互联网领域都居于世界前列,我们国家互联网数据绝对不属于其他任何一个国家。

日本的智能制造会怎么做?到2040年,全世界机器人的总量会超过人口总量,而现在日本机器人的使用率已经在12000万台,而且日本是目前机器人使用量最大的国家。机器人是日本下一代人才战略储备。

德国是“工业4.0”整个方案的起草国家,它有两个主导的部门,一个在我们国家叫教育部,另外一个叫工信部,其人才储备和人才培养遥遥领先。

美国互联网技术、人机网,把“人”放到第一位,因为设备实现互联互通,仅仅是走向智能制造的第一步。

从三个国家整体来都有一个核心,就是“人”的问题。

2、中国的智能制造柔性生产要怎么做?

中国的智能制造柔性生产要怎么做?比如智能制造之前,做流水线的改善。在大学里面几乎很少有开设工业工程这门学科,纺织类服装院校有培养研究生,但其他是学校没有这样的课程,有的只是初级技术层面的人才培养。

综合对比这几个国家,德国是我们可以去学习的国家。无论是我们的企业,还是整个行业,推动智能制造柔性生产的变革,人才储备是一个大问题!

领秀集团供应链中心总经理宋小东

3、智能工厂和智能生产是两个概念

所有的机器只能是工具的自动化,把所有设备量统计起来,分析自动传输信息的时候,真正实现我们的智能制造第一步,智能工厂和智能生产是两个概念,智能工厂既程序化,流程化、管理智慧化,流程标准化,能把这些串通起来才叫智能工厂。

智能生产即部门可以自动化,比如缝纫机实现做机器面料,面料可以自动调节,还有一个品牌的缝纫机可以语音控制,但是缝纫机与缝纫机之间不能连通起来,这就是是智能生产而不是智能工厂。

我们投入自动化的一些设备,实现互联互通,我们的智能化程度,能够实现一个非常大的发展,包括到今天为止,我们企业要做智能制造项目之后,先上软件,上不了智能化,充其量就是自动化。

4、柔性生产:我要87个精兵强将就够了

我们的柔性生产车间相对来讲做的有一点成绩,目前有六条生产线在做订单。领秀是河南区域的品牌,在河南大概70多家店,我们平均单款120多件,分长短款,三个颜色,九个尺码。

精而简、柔而捷、少而全,我要87个精兵强将就够了。

人不在乎多少,人越多流程越长,管理费用越高,我们的组别里面,有时候只有8个人。

人员的柔性:我们现在组别里面,根据不同的款式,需要冲量的时候,可以合并起来。我们的小组长叫主管,但没有主管的概念,这个人就是领秀,不是小组长,可以根据订单大小,完全实现人员调配,做到数据自动分析。这个款式200件,有多少颜色,货期什么样,几个版型,需要几个人立马储存,这叫人才档案。

跟大家传达一下,希望有很多做软件的开发这些东西,我们的定位款式只有200件,经过分析之后,哪一个员工是做这个款式,系统自动配对,我刚刚讲的人员的匹配,完全人性化。

单价体系的柔性化,我们的单价可以柔性化,比如给你3块钱,从原则来讲,想东西把单价调上去,我叫转款补贴,我们员工有,我们叫团队积分制,配合我们的品质管理,流程管理,根据这个东西,可以调节。

一年卖几十万条裤子,他可能这个区域里面卖的特别好,订单信息来了以后,今天晚上加个班,快速的交给客户,明天上午不用上班了,调休,人员、单价、订单结构都是柔性的。一定是大小通吃,大小通吃的前提就是人员的柔性化,组合可大可小,可小可大。

5、任何一个变革,一定有流水牺牲

最后跟大家讲气,什么叫“气”?两个“气”讲给老板,任何一个变革,一定有流水牺牲,这个流水牺牲看老板。

第一个,排山倒海的底气!没有神舟二号上天那么难,关键取决于老板的决心。第二个,壮士断腕的勇气,我曾经花10万把装修全拆了,加班加点把我们的东西全部拆掉,整合成六条生产线,按照我们的机能度,重新匹配。

我心里面也很忐忑,老板也很忐忑,我们的员工90%来源于一个县城,老板祖籍的县城,我们企业24年,员工干24年,一个是老板的镇,一个是老板妈妈的镇,我压力很大,也考验老板。

要让老板做这么大的牺牲,一定有很大的冲突,一定要有一个取舍,老板有这两个气,自己也要有排山倒海的底气,笃定你这么干是对的!我跟老板讲,你愿意干就干,你不愿意干就不干。一定要有地气,老板问你你都搞不定的,对你失去信心,就不用谈了。

脚踏实地的接地气,经营生产,智能制造绝对不是好几个软件就能成,一定是我们所有的职业经理人,老板愿意干,就下来就是我们脚踏实地的干,做基本的数据。

6、回归“匠心精神”

任何一个作品牌的企业,不管你是做哪一个行业,任何一个行业,未来失去了“匠心精神”一定穷途末路,今天国家,李总理一直在讲“工匠精神”脚踏实地,老老实实的去做部门的创新。

秉“匠心”之道 ,工艺虽繁必不减其工

秉“匠艺”之魂 , 技艺虽精必不少精进